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全聯福利中心總裁徐重仁的失言風波延燒多日，昨(13)日徐親上火線發文道歉，然而當天下午就驚傳有一名網友在網路上，PO出一段恐嚇言論，表示為了「教訓徐重仁這個慣老闆」，近期將隨機挑選全聯門市，進行爆裂物攻擊。目前新北市警方與刑事局已介入調查，不排除將傳訊這名PO文網友到案說明。
全聯總裁徐重仁日前在新書發表會上，發表一席「年輕人很會花錢」的言論，引發輿論猛批他失言。昨天上午，徐重仁親上火線，在全聯的臉書粉專上PO出「道歉文」企圖滅火，然而仍有許多網友不願領情，批評聲浪也不見趨緩。
當天下午，電玩遊戲網站「巴哈姆特」討論區中，出現了一則「恐嚇文」；內容為一名自稱是「人權推手」的網友揚言道，「為了教訓徐重仁這個不要臉的慣老闆，我決定於近期隨機挑選全聯門市對裡面進行無差別爆裂攻擊，不想受害就別去全聯消費，誰敢到全聯消費我就殺誰！」
由於該言論已涉及公眾安全，新北市警方和刑事局已介入調查；警方提醒，此番言論已涉及恐嚇公眾罪，PO文者可處2年以下徒刑，網友們千萬別隨之起舞，切勿轉載或留言。據了解，目前警方已從IP位置鎖定該名網友身分，接下來預計將約談他到案說明。
▲昨(13)日下午，電玩遊戲網站「巴哈姆特」討論區中出現了一則「恐嚇文」；內容為一名自稱是「人權推手」的網友揚言將對全聯門市進行「無差別攻擊」。（圖／翻攝自巴哈姆特）
台灣科技兩購買代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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